企業内が多様であることは、ヘンケルの成功を支える要因のひとつです。ヘンケルは、社員のさまざまな出身文化やスキルが市場理解に役立ち、長期的な成功に導くと確信しています。多様性は、創造性、革新性、経済上の強さを生み出す源泉でもあるのです。このためヘンケルは、社員一人ひとりの能力を伸ばし、その個性と特質を企業の財産として尊重します。こうした姿勢は、「行動の規範」および「チームワークとリーダーシップの規範」にも現れています。ヘンケルは、「多様性憲章」に署名するなど、多様性を尊重する意思を公に表明しています。そして2007年には、グローバルダイバシティマネジメントに関する社内部署を設置しました。

We want people of different origins and ages, and with a variety of individual abilities, to work together effectively and happily at our Company. Diversity is therefore an important component of our corporate culture. We strive to identify and eliminate barriers that limit individual development perspectives.  2006年、ヘンケルは「ダイバシティ（多様性）コックピット」を設置し、社内でさらに多様性を促進する目標やプログラムを作成しました。このコックピットは、世界の管理職構成を多様性の３要素、年齢、性別、国際性の観点で示しています。

家庭と仕事を両立させることは、今日多くの国で注目されている社会政治学的なテーマであり、ダイバシティ（多様性）マネジメントの重要な側面でもあります。 We can only utilize the skills and abilities of our employees to maximum effect if we help them to master the challenges of combining career and family. We are therefore planning to make it even easier for employees to take advantage of flexible working hours, part-time work, and home offices – when this is economically feasible, and taking due account of individual circumstances. We believe that this will strengthen our employees’ bonds to the Company. In order to support our employees in their efforts to coordinate their dedication to their careers and their plans for their private lives, we offer locally organized working groups. Depending on the given situation or local challenge, appropriate targets and solution can be developed.